關(guān)于舉辦“智能化時(shí)代下國(guó)有企業(yè)法務(wù)、合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、審計(jì)一體化管理暨國(guó)有企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)操作實(shí)務(wù)專(zhuān)題培訓(xùn)班”的通知
各有關(guān)單位： 國(guó)務(wù)院國(guó)資委發(fā)布的《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》為建立健全合規(guī)管理體系提供了指引和方向，明確規(guī)定內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)法律應(yīng)融合管控。在實(shí)務(wù)中，企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系還有審計(jì)的存在，應(yīng)該要實(shí)現(xiàn)法務(wù)、合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、審計(jì)一體化整合。如何在目前監(jiān)管體系建設(shè)的基礎(chǔ)上，做到一套流程制度應(yīng)對(duì)多方監(jiān)管要求？在國(guó)資委大監(jiān)督體系的方針引領(lǐng)下，如何做出管理融合創(chuàng)新的成績(jī)，達(dá)到提升監(jiān)督效率和效果的目的？為了全面深化大風(fēng)控、實(shí)現(xiàn)法務(wù)、合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、審計(jì)一體化管理，建立健全以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向、以合規(guī)管理監(jiān)督為重點(diǎn)的內(nèi)控體系，提高國(guó)有企業(yè)審計(jì)監(jiān)督工作水平，提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范和管控能力，完善以管資本為主的國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管體制，切實(shí)做到依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，扎實(shí)推動(dòng)國(guó)有企業(yè)管理效能再上新臺(tái)階，支撐保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。中企培企業(yè)管理中心特舉辦“智能化時(shí)代下國(guó)有企業(yè)法務(wù)、合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、審計(jì)一體化管理暨國(guó)有企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)操作實(shí)務(wù)專(zhuān)題培訓(xùn)班”。請(qǐng)各單位積極組織相關(guān)人員參加?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下： 一、培訓(xùn)內(nèi)容
第一部分：智能化時(shí)代下法務(wù)、合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、審計(jì)一體化管理實(shí)務(wù)(一)風(fēng)險(xiǎn)管控最新要求及政策解讀1、國(guó)內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的規(guī)范與指引；2、國(guó)家層面風(fēng)險(xiǎn)管控方面政策解讀；3、國(guó)務(wù)院國(guó)資委最新法治建設(shè)、內(nèi)控監(jiān)管要求；4、如何搭建“法律合規(guī)大風(fēng)控”管理體系及風(fēng)控合法審一體化新機(jī)遇。(二)合規(guī)管控與風(fēng)險(xiǎn)管控聯(lián)動(dòng)與融合1、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)的合規(guī)管控之道；2、從管控模式看集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控落地“一企一策”；3、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制、內(nèi)部審計(jì)如何融合；4、基于橫向、縱向、端到端的法務(wù)合同新體系；5、風(fēng)險(xiǎn)管控融入業(yè)務(wù)、融入信息化思路。(三)國(guó)資監(jiān)管最新要求下的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)與優(yōu)化1、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控構(gòu)建要點(diǎn)、主要措施與程序；2、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控構(gòu)建階段流程梳理步驟和主要工作內(nèi)容；3、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)要點(diǎn)、主要措施與程序；4、案例分享:某企業(yè)集團(tuán)內(nèi)控、內(nèi)審與風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制分析。(四)運(yùn)用大數(shù)據(jù)構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控落地1、企業(yè)如何形成風(fēng)險(xiǎn)管控體系循環(huán)；2、集團(tuán)管控模式下的母子公司管控策略；3、如何形成集團(tuán)總部和下屬公司的風(fēng)險(xiǎn)管控循環(huán)；4、風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)、內(nèi)部控制系統(tǒng)、內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)運(yùn)用；5、內(nèi)部控制落地執(zhí)行新思路、新方法。(五)基于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向下的內(nèi)控審計(jì)合規(guī)實(shí)務(wù)1、企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)的重點(diǎn)內(nèi)容及審計(jì)判斷方法；2、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)要點(diǎn)；3、數(shù)字化背景下內(nèi)部控制診斷與審計(jì)轉(zhuǎn)型；4、國(guó)有企業(yè)合規(guī)審計(jì)要點(diǎn)與實(shí)務(wù)解析；5、數(shù)字化審計(jì)與企業(yè)法務(wù)、合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控一體化管理體系構(gòu)建實(shí)務(wù)。第二部分：國(guó)有企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)與操作實(shí)務(wù)1、強(qiáng)調(diào)合規(guī)管理的導(dǎo)向性，強(qiáng)化實(shí)施依法治企；2、建合規(guī)管理制度體系；3、合規(guī)審查高要求--明晰各部門(mén)合規(guī)審查職責(zé)和界限、進(jìn)一步提升合規(guī)審查的剛性、完善合規(guī)審查閉環(huán)管理；4、優(yōu)化監(jiān)督追責(zé)機(jī)制；5、專(zhuān)章規(guī)定合規(guī)管理信息化；6、完善合規(guī)管理體系--組織、制度、流程、文化、保障；7、加強(qiáng)企業(yè)合規(guī)環(huán)境控制；8、構(gòu)建合規(guī)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制；9、合規(guī)內(nèi)控中的內(nèi)外部信息溝通與控制；10、合規(guī)控制中的前置審查；11、合規(guī)管理的的五個(gè)關(guān)鍵--關(guān)鍵人物、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵舉措、關(guān)鍵任務(wù)；12、合規(guī)管理的五個(gè)到位--管理職責(zé)到位、流程管控到位、風(fēng)險(xiǎn)防范到位、問(wèn)題整改到位、要求落實(shí)到位；13、合規(guī)管理的三張清單--風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別清單、崗位合規(guī)職責(zé)清單、流程管控清單；14、合規(guī)管理目標(biāo)--全面性、合法性、真實(shí)性、專(zhuān)業(yè)性、制衡性、有效性；15、合規(guī)內(nèi)控中的有效性評(píng)價(jià)及案例分享；16、完善經(jīng)營(yíng)者違規(guī)問(wèn)責(zé)機(jī)制。二、參加對(duì)象各單位主管領(lǐng)導(dǎo)、副總經(jīng)理、董（監(jiān)）事辦公室、總法律顧問(wèn)、法務(wù)部、法務(wù)合規(guī)部、法務(wù)審計(jì)部、紀(jì)檢審計(jì)部、監(jiān)察審計(jì)部、企管部、合同管理部、合規(guī)管理部、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)部、風(fēng)險(xiǎn)控制部、財(cái)務(wù)部、綜合部、內(nèi)審總監(jiān)/經(jīng)理等相關(guān)人員。各級(jí)國(guó)資委以及政府主管企業(yè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。三、培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)
2025年7月9日-12日 昆明市（7月9日全天報(bào)到）
2025年7月16日-19日 重慶市（7月16日全天報(bào)到）
2025年7月23日-26日 大連市（7月23日全天報(bào)到）
2025年8月6日-9日 廈門(mén)市（8月16日全天報(bào)到）
2025年8月19日-22日 北京市（8月19日全天報(bào)到）
2025年8月27日-30日 貴陽(yáng)市（8月27日全天報(bào)到）
2025年9月10日-13日 成都市（9月10日全天報(bào)到）
2025年9月17日-20日 青島市（9月17日全天報(bào)到）
2025年9月25日-28日 杭州市（9月25日全天報(bào)到）
2025年10月15日-18日重慶市（10月15日全天報(bào)到）
2025年10月27日-30日南京市（9月25日全天報(bào)到）
四、報(bào)名辦法及要求1、因本通知發(fā)放范圍有限，敬請(qǐng)各收文單位協(xié)助轉(zhuǎn)發(fā)通知并認(rèn)真組織本地區(qū)、本單位相關(guān)人員統(tǒng)一報(bào)名，各收文單位也可直接報(bào)名。2、請(qǐng)參加培訓(xùn)班的同志將報(bào)名表（見(jiàn)附件）逐項(xiàng)填好后，可以通過(guò)微信以及電子郵件發(fā)送報(bào)名表。3、本次培訓(xùn)課程內(nèi)容可以根據(jù)各單位的具體需求定制，提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。4、培訓(xùn)班詳細(xì)報(bào)到地點(diǎn)及乘車(chē)路線收到報(bào)名回執(zhí)后在每期開(kāi)班前一周發(fā)放。五、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
A類(lèi)培訓(xùn)費(fèi)：3980元/人（含師資、場(chǎng)地、教材、發(fā)票等費(fèi)用）。
B類(lèi)培訓(xùn)費(fèi)：4980元/人（含師資、證書(shū)、場(chǎng)地、教材、發(fā)票等費(fèi)用）。食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)到時(shí)現(xiàn)場(chǎng)交納或者提前匯款至我中心賬戶(hù)。戶(hù) 名：中企培（北京）企業(yè)管理中心開(kāi) 戶(hù) 行：中國(guó)工商銀行北京四道口支行銀行帳號(hào): 0200049309201023559六、證書(shū)說(shuō)明經(jīng)培訓(xùn)合格后，由中國(guó)國(guó)家人才測(cè)評(píng)網(wǎng)頒發(fā) “企業(yè)合規(guī)管理師”或“企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理師”專(zhuān)業(yè)人才職業(yè)能力測(cè)評(píng)證書(shū)。此證可官方網(wǎng)站查詢(xún)。根據(jù)《職業(yè)教育法》規(guī)定，人力資源管理部門(mén)和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評(píng)價(jià)、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。需辦理證書(shū)的學(xué)員，請(qǐng)?zhí)崆皩⒆罡邔W(xué)歷證明、身份證及一寸證件照片發(fā)電子版至我中心，以便辦理證書(shū)使用。七、聯(lián)系方式
咨詢(xún)電話：010-88517055、63308361
聯(lián) 系 人：張國(guó)良 13910007503（微信同號(hào)）
報(bào)名郵箱: zhongqipei@163.com
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國(guó)資、國(guó)企單位實(shí)名添加張國(guó)良老師微信進(jìn)入：“國(guó)企交流群”
群內(nèi)將不定期分享：新公司法解讀、公司法人治理、國(guó)企改革、集團(tuán)治理、董事會(huì)建設(shè)、董監(jiān)事履職、集團(tuán)管控、大監(jiān)督體系、風(fēng)險(xiǎn)防控、黨建黨群、紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)、法務(wù)、人力資源、公文寫(xiě)作、新聞宣傳、工會(huì)等方面以及專(zhuān)家解讀、案例分析等資料。面向全國(guó)的國(guó)資國(guó)企的朋友開(kāi)放，歡迎大家入群交流！
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