新《公司法》背景下公司治理、董事會建設(shè)、外部董事履職支撐及履職實務(wù)
培訓(xùn)內(nèi)容 （兩天，6小時/天）
第一部分：新《公司法》修訂主要內(nèi)容解讀
1、修訂背景及主要修訂內(nèi)容；
2、公司治理規(guī)則及結(jié)構(gòu)優(yōu)化等相關(guān)條款；
3、董監(jiān)高義務(wù)及問責(zé)等相關(guān)條款；
4、國家出資公司的特別規(guī)定等相關(guān)條款；
5、新《公司法》出臺后公司章程的修訂。
第二部分：現(xiàn)代新國企建設(shè)的新要求
1、國有企業(yè)改革深化提升行動方案相關(guān)要求；
2、公司治理相關(guān)政策文件解讀；
3、建設(shè)世界一流企業(yè)對公司治理的相關(guān)要求。
第三部分：公司及公司治理
1、公司治理的演變、主要趨勢及最佳實踐；
2、公司類型、公司章程及治理結(jié)構(gòu)；
3、公司治理準(zhǔn)則及治理框架；
4、公司治理評價及案例分析；
5、國內(nèi)外公司治理最新實踐。
第四部分：董事會建設(shè)運行實務(wù)
1、不同治理主體權(quán)責(zé)清單及董事會建設(shè)；
2、董事會建設(shè)全球最佳實踐；
3、董事會工作規(guī)則及實操問題解決；
4、落實董事會職權(quán)制度試點與案例分析；
5、董事會如何“定戰(zhàn)略”及案例分析；
6、董事會如何“作決策”及案例分析；
7、董事會如何“防風(fēng)險”及案例分析；
8、董事會評價；
第五部分：外部董事履職支撐及履職實務(wù)
1、董秘、董辦職責(zé)及工作實務(wù)；
2、外部董事履職支撐體系信息化建設(shè)及案例；
3、信息化智能化提升履職支撐能力建設(shè)及案例；
4、外部董事的分類、素質(zhì)及權(quán)利義務(wù)；
5、外部董事的專業(yè)素養(yǎng)及業(yè)務(wù)能力提升；
5、外部董事人才庫建設(shè)維護(hù)及外部董事遴選；
6、外派董事職業(yè)生涯及激勵約束機制；
7、外部董事議案處理流程及履職案例；
8、外部董事重大議案關(guān)注要點及案例；
9、外部董事述職及履職評價；
10、外部董事履職風(fēng)險、防范及董監(jiān)高責(zé)任險。
第六部分 思考與體會
1、公司治理的熱點難點問題剖析；
2、治理結(jié)構(gòu)與治理機制；
3、企業(yè)家及企業(yè)家精神；
4、集團管控與差異化授權(quán)。
約課聯(lián)系人：張國良13910007503（微信同號）
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