關(guān)于舉辦“加強(qiáng)國有企業(yè)定崗定編、人才管理與薪酬績效管理暨國有企業(yè)管理人員末等調(diào)整和不勝任退出制度解析專題培訓(xùn)班”的通知
各有關(guān)單位：
為積極響應(yīng)國家關(guān)于發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，全面實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的要求，貫徹落實(shí)國家人力資源和社會(huì)保障部“關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)薪酬管理的意見”（中辦發(fā)【2024】80號(hào)）和國務(wù)院國資委關(guān)于“國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必須實(shí)現(xiàn)末等調(diào)整和考核淘汰”等的最新要求，結(jié)合中央企業(yè)在定崗定編、人才培養(yǎng)及薪酬考核方面的最新做法。通過定崗定編，在工資總額不變情況下，打開人均工資空間。通過人均工資提升，吸引和留住中高端人才。通過吸引和留住中高端人才，提升企業(yè)創(chuàng)新能力和核心競爭力。中企培企業(yè)管理中心特舉辦“加強(qiáng)國有企業(yè)定崗定編、人才管理與薪酬績效管理暨國有企業(yè)管理人員末等調(diào)整和不勝任退出制度解析專題培訓(xùn)班”。請各單位積極組織相關(guān)人員參加。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、培訓(xùn)內(nèi)容：
第一部分：定崗定編定員實(shí)務(wù)
1、定崗定編強(qiáng)大功能及方式途徑思維導(dǎo)圖；
2、定崗定編有關(guān)國家最新政策核心要點(diǎn)解讀；
3、當(dāng)前中央企業(yè)定崗定編的成功做法和最新實(shí)踐；
4、強(qiáng)化和戰(zhàn)略掛鉤，強(qiáng)化價(jià)值創(chuàng)造，結(jié)構(gòu)性優(yōu)化編制人員；
5、通過職能職責(zé)的橫向、縱向優(yōu)化，結(jié)構(gòu)性優(yōu)化編制人員；
6、通過業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，結(jié)構(gòu)性優(yōu)化編制人員；
7、通過組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，結(jié)構(gòu)性優(yōu)化編制人員；
8、通過定崗定編工作，結(jié)構(gòu)性優(yōu)化編制人員；
9、嚴(yán)格按照管理幅度和難度核定中層以上干部定編；
10、通過競聘上崗、輪崗、揭榜掛帥、賽馬機(jī)制等聘用人員；
11、定崗定編其他方式方法及富余人員優(yōu)化路徑；
12、“十五五”時(shí)期應(yīng)對新技術(shù)革命國有企業(yè)定崗定編核心應(yīng)對措施。
第二部分：人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化和提升實(shí)務(wù)
1、國家有關(guān)人才最新政策核心要點(diǎn)解讀；
2、做好國有企業(yè)人力資源規(guī)劃和人才規(guī)劃工作；
3、通過外部招聘和人員退出逐步優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)；
4、通過內(nèi)部培養(yǎng)和競爭上崗逐步優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)；
5、全面貫徹普通員工“考核強(qiáng)制分布、考核退出”機(jī)制；
6、強(qiáng)化對10-30%的關(guān)鍵骨干員工的管理；
7、建立關(guān)鍵骨干員工和普通員工之間牽引轉(zhuǎn)換的互聯(lián)通道；
8、構(gòu)建職務(wù)職級(jí)發(fā)展雙通道及能力績效雙維度模型；
9、構(gòu)建員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃體系和勝任力模型；
10、加強(qiáng)人才激勵(lì)約束機(jī)制建設(shè)，定期評(píng)估和優(yōu)化人才體系管理機(jī)制。
第三部分：薪酬管理和全員績效考核體系的優(yōu)化和提升實(shí)務(wù)
1、國家有關(guān)薪酬考核最新政策核心要點(diǎn)解讀；
2、逐步構(gòu)建薪酬水平全面內(nèi)外部對標(biāo)體系；
3、全面構(gòu)建各單位工資總額與業(yè)績增量充分掛鉤的激勵(lì)約束機(jī)制；
4、全面構(gòu)建員工薪酬與崗位價(jià)值、員工能力、業(yè)績貢獻(xiàn)掛鉤的薪酬體系；
5、崗位工資和崗位價(jià)值、員工能力掛鉤的操作思路；
6、績效工資全面量化掛鉤業(yè)績和績效的做法（部門、二級(jí)公司、員工）。
7、全員績效考核框架體系、指標(biāo)體系及PDCA閉環(huán)管理流程；
8、優(yōu)化并分解構(gòu)建高管績效考核體系；
9、優(yōu)化并分解構(gòu)建機(jī)關(guān)部門績效考核體系；
10、優(yōu)化并分解二級(jí)公司績效考核體系；
11、優(yōu)化并分解構(gòu)建中層正副職績效考核體系；
12、優(yōu)化并分解構(gòu)建員工績效考核體系。
第四部分：國有企業(yè)管理人員末等調(diào)整和不勝任退出制度政策解析與風(fēng)險(xiǎn)防范
1、如何全面理解“末等”和“不勝任”；
2、如何合理界定“末等”標(biāo)準(zhǔn)和“不勝任”情形；
3、“末等調(diào)整”和“不勝任退出”的主要方式；
4、末等調(diào)整和不勝任退出的配套機(jī)制和制度建設(shè)；
5、績效考核不勝任員工合法退出的處置原則和基礎(chǔ)；
6、績效考核不勝任員工合法退出的巧妙方法和必備條件；
7、績效考核不勝任退出引發(fā)仲裁的必備條件；
8、績效考核不勝任辭退的舉證資料；
9、績效考核與崗位、職級(jí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)防范；
10、調(diào)崗后怎樣調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
二、參加對象：
各企事業(yè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)、董事會(huì)/經(jīng)理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨務(wù)、薪酬／績效主管（專員）、勞動(dòng)關(guān)系等相關(guān)人員。
三、培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)：
2025年3月17日-20日 西安市（3月17日全天報(bào)到）
2025年3月26日-29日 成都市（3月26日全天報(bào)到）
2025年4月9日-12日 北京市（4月9日全天報(bào)到）
2025年4月16日-19日 上海市（4月16日全天報(bào)到）
2025年4月23日-26日 重慶市（4月23日全天報(bào)到）
2025年5月12日-15日 杭州市（5月12日全天報(bào)到）
2025年5月21日-24日 長沙市（5月21日全天報(bào)到）
2025年6月9日-12日 成都市（6月9日全天報(bào)到）
2025年6月18日-21日 西安市（6月18日全天報(bào)到）
2025年6月27日-30日 青島市（6月27日全天報(bào)到）
四、報(bào)名辦法及要求
1、因本通知發(fā)放范圍有限，敬請各收文單位協(xié)助轉(zhuǎn)發(fā)通知并認(rèn)真組織本地區(qū)、本單位相關(guān)人員統(tǒng)一報(bào)名，各收文單位也可直接報(bào)名。
2、請參加培訓(xùn)班的同志將報(bào)名表（見附件）逐項(xiàng)填好后，可以通過微信以及電子郵件發(fā)送報(bào)名表。
3、本次培訓(xùn)課程內(nèi)容可以根據(jù)各單位的具體需求定制，提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。
4、培訓(xùn)班詳細(xì)報(bào)到地點(diǎn)及乘車路線收到報(bào)名回執(zhí)后在每期開班前一周發(fā)放。
五、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
A類培訓(xùn)費(fèi)3980元/人（含培訓(xùn)、師資、場地、資料）。
B類培訓(xùn)費(fèi)4980元/人（含培訓(xùn)、師資、場地、資料、證書）。
食宿統(tǒng)一安排、費(fèi)用自理。
培訓(xùn)費(fèi)報(bào)到時(shí)現(xiàn)場交納或者提前匯款至我中心賬戶。
戶 名：中企培（北京）企業(yè)管理中心
開 戶 行：中國工商銀行北京四道口支行
銀行帳號(hào): 0200049309201023559
六、證書說明
經(jīng)培訓(xùn)合格后，由中國國家人才測評(píng)網(wǎng)頒發(fā)“人力資源管理師”或“薪酬管理師”專業(yè)人才職業(yè)能力測評(píng)證書。此證可官方網(wǎng)站查詢。根據(jù)《職業(yè)教育法》規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評(píng)價(jià)、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。需辦理證書的學(xué)員，請?zhí)崆皩⒆罡邔W(xué)歷證明、身份證及一寸證件照片發(fā)電子版至我中心，以便辦理證書使用。
七、聯(lián)系方式
咨詢電話：010-88517055、63308361
聯(lián) 系 人：張國良 13910007503（微信同號(hào)）
報(bào)名郵箱: zhongqipei@163.com
附件：報(bào)名表
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